Основано в 2008 году, работает с лидерами отрасли: «Роснефть», «Лукойл», «Газпром нефть», «Новатек», «Газпром».
Локация: [регион/город заказчика].
Формат: офис (производство + штаб-квартира).
Проблема
Компания искала HRD, который сможет с нуля выстроить HR-функцию: от подбора и адаптации до обучения, мотивации и культуры. Задача включала системное закрытие рабочих специальностей и офисных позиций, а также роль стратегического HR-партнёра для руководства.
Сложности:
Рынок HRD в регионах ограничен.
Нужен именно производственный HR-бэкграунд (производство + офис).
Важно было совместить стратегическое мышление и операционное участие.
Требовалась готовность работать в офисе, а многие HR-лидеры искали гибрид/удалёнку.
Наш подход
Мы подключили несколько каналов: LinkedIn, HeadHunter, Telegram-чаты HR-специалистов, а также собственную сеть контактов. Особое внимание уделяли кандидатам, у которых был опыт работы с рабочими специальностями и понимание специфики производственного HR.
Чтобы привлечь интерес, мы делали акцент на преимущества роли:
субъектность HR - право менять процессы и внедрять свои решения,
прозрачная система KPI и бонусов,
белая зарплата, соцпакет и корпоративный транспорт,
культура уважения без токсичности и «пожарного режима»,
поддержка обучения за счёт компании.
Этапы отбора включали HR-скрининг, интервью с собственником и руководством подразделений, проверку опыта внедрения HR-систем, лидерских качеств и готовности сочетать стратегию с операционкой.
Результат
Всего за 1,5 месяца компания получила HRD, который сразу начал перестраивать HR-функцию и снижать нагрузку на менеджмент.